На первый взгляд может показаться, что внедрить Agile на уровне компании в целом так же просто, как и внедрить его в отдельно взятый проект. В принципе, это так, но только при условии, что ваша компания работает всего над одним проектом.

В действительности же, задача оказывается гораздо более объемной и сложной, зависимой от многих людей, их решений, а так же существующих обстоятельств и ограничений, специфичных для каждого (!) проекта.

Например, крайне важно при внедрении (еще до его начала) учесть точки зрения и потребности всех сторон, участвующих в проектах компании. Очевидные - это заказчики и проектные команды. Менее очевидные, но отнюдь не менее важные - это разного рода руководители: направлений, выделенных центров или даже всей компании. От решения этих людей зависит как начало, так и успешное окончание внедрения Agile на уровне компании. 

Другим примером является выработка процесса (да, даже в Agile должен быть процесс), основанного на выбранных практиках Agile, которому должны будут соответствовать проекты компании. Это позволит добиться заметно более высокого уровня качества ведения проектов и их результатов, чем при разрозненной работе отдельных команд. Так же это позволит повысить зрелость отдельно взятой команды за счет непрерывного обмена опытом и знаниями между всеми командами компании. 

Мы будем рассматривать важные моменты внедрения Agile в рамках компании в основном с позиции уровня руководителя проекта - как человека, способного повлиять на изменение процессов компании или ее выделенного центра (хотя, такое внедрение может инициировать и ведущий разработчик). Тем не менее, доклад будет полезен и руководителям более высокого уровня, а так же всем, кому интересны вопросы внедрения Agile.

Тематики: Масштабирование Agile

Докладчик

Дмитрий Лобасев
DEVPROM (Москва)