За последний год на рынке заказного ПО произошел существенный сдвиг в сторону fixed price проектов. Победителем тендеров при прочих равных условиях (репутация, опыт и клиентура) становится поставщик, предложивший выгодные условия по цене и срокам. Но заключение контракта - лишь вершина айсберга, ведь поставщик берет на себя риски связанные с неточностью и изменчивостью требований и при этом продолжает нести обязательства по поставке конечного продукта в оговоренные в контракте сроки.

Для решения этой проблемы в нашей компании была предпринята попытка совместить agile и fixed price. Всего таким образом уже выполнено более десятка проектов. Снаружи такой проект представляет fixed price контракт. Оценка сроков и стоимости определяется с учетом высокоуровневой оценки требований и факторов непредвиденных обстоятельств (contingency factors). Процесс разработки выполняется с использованием “гибкой” методологии SCRUM, что позволяет стартовать проект в короткие сроки с частично детализированными требованиями. В случае серьезных изменений в требованиях производится замена на равный по трудозатратам функционал либо изменение графика и стоимости работ.

Я хочу поделиться своим опытом. Наш проект был выполнен в четыре этапа с соблюдением сроков и стоимости, при этом расходы компании не превысили запланированных показателей. Заказчик остался доволен предоставленным сервисом и в настоящее время ведутся переговоры о продолжении сотрудничества для реализации версии 2.0 и других проектов.

Использование agile и fixed price позволяет с достаточной степенью точности оценить проект и уложиться в отведенные сроки, что делает компанию конкурентоспособной и позволяет ей не только находить новых клиентов но и развивать отношения с существующими заказчиками.

Тематики: Fixed Price (Фиксированная цена)

Докладчик

Михаил Ганчиков
Exigen Services (Санкт-Петербург)